PROJETOS DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA
Antes de se lançar na execução de qualquer projeto novo é recomendável que se proceda todo um estudo de viabilidade. Nele realizamos uma série de análises detalhadas do mercado para determinar se é viável iniciar um novo negócio em determinado segmento ou lançar um novo produto no mercado. É importante também para a obtenção de financiamentos junto às instituições financeiras e por indicar a rentabilidade do novo negócio.

PLANO DE NEGÓCIOS
Para constituir uma empresa, antes de começar a colocar em prática os passos necessários para a sua legalização, é preciso que o futuro empresário tenha uma série de conhecimentos fundamentais como: conhecer o ramo de atividade onde vai atuar, o mercado, fazer um planejamento do que vai ser colocado em prática na nova empresa, estabelecer os objetivos que se pretende atingir, entre outros. Um plano de negócios é fundamental para qualquer empresa no mercado. Nele são descritos o negócio, concorrentes, fornecedores, público-alvo, ameaças, pontos fortes e fracos, etc. servindo de base para qualquer estratégia de marketing, financeira ou administrativa.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Através do planejamento, é possível, a partir da missão de uma organização, decompor os objetivos que vão traçar a linha de ação, quantificar metas, concentrando esforços em conformidade com os recursos e com a as prioridades traçadas. E, a partir desse ponto, o condutor do planejamento estratégico passa a ser o maestro de uma grande orquestração: o direcionamento do negócio. Nesse serviço definimos junto ao cliente o rumo ideal que deve ser seguido. Buscamos a posição da empresa no mercado e só então desenvolvemos um estudo estratégico para alcançar os objetivos da organização.

ANÁLISE DE CUSTOS
Elaboração da planilha de custos. Somente através da análise de custos a empresa é capaz de determinar de forma eficiente seus custos fixos e variáveis e assim lançar seus produtos no mercado com o preço ideal. Cálculo da Margem de Contribuição, identificando os produtos que geram maiores lucros e aqueles que podem estar gerando prejuízos. Utilização de metodologia de administração de custos.

FORMAÇÃO DE PREÇOS
Uma vez que a análise de custos indicou todos os gastos inerentes ao processo operacional da empresa, o cálculo para formação dos preços de produtos ou serviços permite que seja estabelecido um preço ideal no mercado.

PONTO DE EQUILÍBRIO
O ponto de equilíbrio é essencial para a determinação da receita mínima necessária ou a quantidade mínima de produtos a serem comercializados para que a empresa não tenha prejuízos.

PROJEÇÕES DE FLUXO DE CAIXA
A projeção de fluxo de caixa é o meio mais exato que sua empresa possui para saber quanto dinheiro terá disponível no futuro e ter a certeza de que poderá honrar todas as suas obrigações.

REESTRUTURAÇÃO DE EMPRESAS
Auxiliar o cliente a repensar o seu negócio redefinindo política, objetivos, estratégia e táticas para viabilizar a retomada da lucratividade da empresa. Prestar-lhes apoio consultivo para formatar o novo plano de negócios, identificando as suas necessidades de capital e redimensionando sua estrutura e seus custos operacionais. Apoiar a fase de reestruturação do negócio e no relacionamento com autoridades governamentais, instituições financeiras, empresas fornecedoras e outras voltadas para os assuntos contábeis, fiscais e legais. Identificar parceiros potenciais para o negócio. Identificar novas fontes de financiamento.

COACHING EMPRESARIAL
Coach é um profissional que utiliza os procedimentos específicos para auxiliar seus clientes a produzirem mais realizações e resultados em suas vidas pessoais e profissionais. Ele concentra-se em onde seus clientes estão hoje e no que estão fazendo para conquistar seus objetivos. Em cada reunião, busca-se através de perguntas precisas e observações pontuais, fazer com que seu cliente descubra e implemente as soluções necessárias para conquistar seus objetivos.

AUDITORIA GERENCIAL
Procedimentos de Auditoria Gerencial visando evitar fraudes, erros, ineficiências e crises nas empresas, mediante o fortalecimento e verificação de: controles internos a serem utilizados pelas empresas para as operações envolvendo o ciclo de pagamentos (autorizações, solicitações de compras, ordens de compras, recebimentos de mercadorias, funções do contas a pagar, etc.); Controles internos a serem utilizados pelas empresas para as operações envolvendo o ciclo de recebimento: pedido do cliente, faturamento, crédito e cobrança, expedição, contas a pagar, recebimento e contabilidade.

ASSESSORIA EM MERCADO DE CAPITAIS
Assessoria e orientação a pequenos, médios e grandes investidores na aplicação de recursos no mercado de investimentos. Análise e seleção das diversas alternativas de aplicação no mercado financeiro, e considerações sobre o risco das instituições emissoras dos títulos. Oferecemos cursos para ensiná-lo a investir em ações e opções e orientamos a criação de seu clube de investimento